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Yves Riesel n’est pas content et le fait savoir à travers une tribune envoyée à la presse. Le co-fondateur et directeur de la plateforme Qobuzz (également patron d’Abeille Musique) s’y livre à une attaque en règle contre Deezer et son offre de streaming gratuit, et s’inquiète de l’accord récemment annoncé entre le site et Orange. Il estime que « Deezer a eu depuis trois ans une action constamment dévastatrice sur l’ensemble des autres acteurs français d’un marché de la musique en formation, et aura constitué la véritable plaie de ce métier » et que sa légalisation auprès des producteurs s’est faite « au prix du versement de sommes astronomiques » aux majors, au détriment des indépendants, « quantité négligeable, qui étaient invités à placer sur le site leurs contenus sans revenus et sans avances, au prétexte que cela leur ferait de la publicité. Certains y croient encore. »
Des dommages collatéraux
Plaidant pour le développement d’une offre de streaming payante, il s’en prend au « gratuit publicitaire » de Deezer, modèle qui « a montré tout de suite (sauf aux politiques intoxiqués) qu’il n’était pas viable et ne récoltait pas assez d’argent pour justifier la mise à disposition gratuitement de tous les trésors de la discographie, et faire vivre la production future ». Plus violemment, Yves Riesel considère que « les aventures, les mensonges, les illusions de Deezer n’ont pas cessé depuis trois ans de faire des dégâts collatéraux considérables, en tirant ce marchant naissant de la musique en ligne vers le bas ». Pour le co-fondateur de Qobuzz, le maintien du gratuit sur Deezer, « en empêchant les autres sites payants de recruter des clients sur des bases identiques, a créé, en compétition au surcroît avec les sites de P2P ou de partages de fichiers, une distorsion de concurrence infernale à surmonter pour les autres acteurs ».
Le risque d’une position dominante
Yves Riesel voit dans le partenariat récemment annoncé entre Deezer et Orange, le renforcement d’une situation qu’il considère déjà problématique et « le risque d’une position dominante détestable et dangereuse », qui pourrait écraser « les autres sites de musique en ligne qui font payer la musique en streaming, et ont à la payer à leurs fournisseurs avec leur seule économie naturelle ». Il considère que la puissance d’Orange ne doit pas profiter à un seul acteur et que si l’opérateur conserve l’offre gratuite de Deezer, les offres alternatives et indépendantes n’auront définitivement plus d’espace ». Il dénonce aussi le fait que Deezer renvoit ses visiteurs sur iTunes pour le téléchargement (« Orange va, à présent, contribuer à renforcer la puissance du magasin de musique en ligne d’Apple en France »)
Favoriser l’émergence d’autres modèles
« J’affirme ici qu’un tel schéma peut se justifier rentable pour la grosse cavalerie de la variété, qui a d’autres ressources, et des fonds de catalogues ultra –amortis – suivez mon regard. Mais pour les producteurs indépendants, pour les répertoires spécialisés, indépendants ou pas, pour les nouveaux artistes et leurs producteurs, pour les nouveaux auteurs, Deezer ou Spotify sont des modèles qui ne suffiront pas, que ne rapporteront pas les revenus attendus, qui ne présenteront pas correctement les répertoires, ne garantiront pas une exposition correcte et une présentation satisfaisante ». Pour Yves Riesel, il faut « forger de nouvelles entreprises de distribution musicale orientées sur d’autres enjeux que le mainstream à prix cassé. Des entreprises soucieuses et centrées sur la musique en tant que telle – et non pas comme support à la publicité ou au trafic ».
Par sa tribune, Yves Riesel veut alerter sur la situation. « Mais j’espère que mes confrères comme Virgin Music ou la Fnac vont alimenter le débat » ajoute-t-il.
Blog de Gildas Lefeuvre
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Gildas Lefeuvre est depuis une vingtaine d’années un observateur privilégié de la filière musicale, de son marché et de ses tendances, de ses enjeux et de ses mutations.
Journaliste spécialisé, il a collaboré à de nombreuses publications B to B, dont Show Magazine, le Bulletin des Rotations, Radio & Musique Info, Radio Activité (Québec), Ecran Total, Notes (le magazine de la Sacem), L’Année du Disque, Francophonie Diffusion, Visa Permanent et Midem News. Il a lancé le bulletin Obs Line et fut rédacteur en chef de La Lettre du Disque avant d'assurer la rédaction en chef et la direction de la rédaction de Musique Info de 2001 à 2006.
Gildas Lefeuvre est par ailleurs auteur de l'ouvrage "Le producteur de disques" (Editions Dixit, 1994 et 1998). Fondateur de l'Observatoire du Disque et de l'Industrie Musicale en 1995, il a réalisé plusieurs études, notamment pour Zone Franche, l'European Music Office (Bruxelles) et le Sppam (Syndicat des producteurs de programmes audiovisuels musicaux).
Fréquemment sollicité pour des tables rondes, l’animation d’événements professionnels ou des conférences (Trempolino, PopKomm, mission économique de l’Ambassade de France à Séoul, Club Culture & Management, Electronic Business Group, BNF, Mimpi, EAC, PMC, Protoclip, Sacem, CNV, MaMA…), il mène aussi des actions de formation sur la filière musicale depuis une vingtaine d’années (Inirep d'Issoudun, Irma, EAC/Artis, Sorbonne Audiovisuel, Adiam 78, Fac Censier, Itemm, Virgin Academy, Domaine Musiques, Pitch Music Center, Addav 56, Culture & Développement…), en France et en Afrique (Abidjan, Ouagadougou, Lomé, Cotonou).
Gildas Lefeuvre est également consultant. Au cours de son parcours, des sociétés telles MCA International, M6, DocuSoft, FKGB, Arcade, Dial, BMG France, Virgin, CMI, les Editions Crayon Bleu, le Nomura Research Institute (Japon), musicMe, Universal Music, Reed Midem, diverses structures d'Europe de l'Est, des artistes, des porteurs de projets, des organismes professionnels et des parlementaires ont sollicité son expertise. Tout comme Reed Expositions France qui lui a confié la conception et l'organisation du programme de conférences du Salon de la Musique et du Son 2008.
Il a adopté depuis 2007 un positionnement atypique, se voulant à la fois transmetteur, agitateur d’idées et accélérateur de business. Œuvrant dans une logique de réseau sous l’intitulé de GL Connection, il se consacre principalement aujourd’hui à des activités de conseil, de formation, de coaching, de coordination de projets et d’accompagnement d’artistes.
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