Vendredi 19 mars 2010 5 19 /03 /Mars /2010 13:04

Alors qu’il démentait depuis un mois tout projet de cession, Lagardère a annoncé le 18 mars qu’il cédait sa chaîne à dominante musicale Virgin 17 à Bolloré Média. Ce n’est pas encore entériné mais les deux groupes sont en négociations exclusives. « La stratégie de Lagardère est de se désinvestir là où il n’est pas leader, là où l’avenir économique est incertain » explique Didier Quillot, président du directoire de Lagardère Active. Le prix de la cession – 70 millions d’euros – « a été calculé en fonction de la part d’audience de la chaîne »  Créditée de 0,6 % de part d’audience (source Médiamétrie) en février, elle affiche des pertes cumulées d’une trentaine de millions depuis 2005 (dont environ 10 millions en 2009). Ce qui ne l’a pas empêché de promettre l’équilibre pour « 2011 ou 2012 » lors de sa conférence de rentrée 2009.

« Ce rachat nous permettrait des synergies importantes en commercialisation, en achat de programmes et en production », commente Yannick Bolloré, directeur général de Bolloré Média, qui détient déjà la chaîne Direct 8. « Nous pourrons donc mutualiser nos studios et réaliser des économies importantes ». Le groupe Bolloré reprendra tout ou partie du stock de programmes, ainsi que le personnel (une vingtaine de salariés) mais abonnera la marque « Virgin » pour créer une nouvelle identité. « La musique est en plein bouleversement, nous devons réfléchir à la façon de mieux accompagner les producteurs » déclare Vincent Bolloré. Il assure que la chaîne restera à dominante musicale mais compte cependant  négocier avec le CSA et les majors pour en « moderniser » la convention*, estimant qu’elle « n’est plus en accord avec la réalité ».  

 (*) Selon sa convention avec le CSA, Virgin 17 est tenue à consacrer 75 % de ses programmes à la musique (quotas qu’elle a demandé à baisser à 60 %, voire 50 %), à diffuser une émission sur les nouveaux talents et des clips à plus de 50 % français. Ses obligations, non respectées ces dernières années, lui ont valu deux mises en garde.

 

Par Gildas Lefeuvre - Publié dans : Audiovisuel
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Gildas Lefeuvre est depuis une vingtaine d’années un observateur privilégié de la filière musicale, de son marché et de ses tendances, de ses enjeux et de ses mutations.

Journaliste spécialisé, il a collaboré à de nombreuses publications B to B, dont Show Magazine, le Bulletin des Rotations, Radio & Musique Info, Radio Activité (Québec), Ecran Total, Notes (le magazine de la Sacem), L’Année du Disque, Francophonie Diffusion, Visa Permanent et Midem News. Il a lancé le bulletin Obs Line et fut rédacteur en chef de La Lettre du Disque avant d'assurer la rédaction en chef et la direction de la rédaction de Musique Info de 2001 à 2006.

Gildas Lefeuvre est par ailleurs auteur de l'ouvrage "Le producteur de disques" (Editions Dixit, 1994 et 1998). Fondateur de l'Observatoire du Disque et de l'Industrie Musicale en 1995, il a réalisé plusieurs études, notamment pour Zone Franche, l'European Music Office (Bruxelles) et le Sppam (Syndicat des producteurs de programmes audiovisuels musicaux). 

Fréquemment sollicité pour des tables rondes, l’animation d’événements professionnels ou des conférences (Trempolino, PopKomm, mission économique de l’Ambassade de France à Séoul, Club Culture & Management, Electronic Business Group, BNF, Mimpi, EAC, PMC, Protoclip, Sacem, CNV, MaMA…), il mène aussi des actions de formation sur la filière musicale depuis une vingtaine d’années (Inirep d'Issoudun, Irma, EAC/Artis, Sorbonne Audiovisuel, Adiam 78, Fac Censier, Itemm, Virgin Academy, Domaine Musiques, Pitch Music Center, Addav 56, Culture & Développement…), en France et en Afrique (Abidjan, Ouagadougou, Lomé, Cotonou).

Gildas Lefeuvre est également consultant. Au cours de son parcours, des sociétés telles MCA International, M6, DocuSoft, FKGB, Arcade, Dial, BMG France, Virgin, CMI, les Editions Crayon Bleu, le Nomura Research Institute (Japon), musicMe, Universal Music, Reed Midem, diverses structures d'Europe de l'Est, des artistes, des porteurs de projets, des organismes professionnels et des parlementaires ont sollicité son expertise. Tout comme Reed Expositions France qui lui a confié la conception et l'organisation du programme de conférences du Salon de la Musique et du Son 2008.

Il a adopté depuis 2007 un positionnement atypique, se voulant à la fois transmetteur, agitateur d’idées et accélérateur de business. Œuvrant dans une logique de réseau sous l’intitulé de GL Connection, il se consacre principalement aujourd’hui à des activités de conseil, de formation, de coaching, de coordination de projets et d’accompagnement d’artistes.

 

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