Mardi 3 juillet 2007
Newsletter n° 27  – Mardi 3 juillet 2007
Selon mes informations, l’affaire serait déjà tranchée. Les fournisseurs d’accès – déjà contraints à participer au financement de la télévision, via le Cosip (loi du 5 mars 2007) – seront taxés à partir du 1er janvier 2008 pour un taux allant – par tranches progressives – de 0,5 à 4 % de leur chiffre d’affaires. Et ce, en contrepartie d’un taux de TVA réduit. Selon un proche de l’Elysée, cette « taxe » serait gérée par le CNC, qui en reverserait une part au FCM pour la filière musicale. On parle de 16 millions d’euros, c’est-à-dire rien par rapport aux revenus de ces opérateurs, dopés par les contenus « consommés » via leurs tuyaux et services, et par rapport au manque à gagner qui affecte l’industrie musicale. Tous sont unanimes à considérer qu’il faut prendre l’argent là où il est. Dès lors, pourquoi ne pas aller plus loin ? En 1985, l’arrivée de Canal Plus, qui bouleversait la chronologie des médias, avait secoué l’industrie du cinéma qui y voyait la fin du marché. Tout est rentré dans l’ordre dès lors que Canal est devenu producteur. La chaîne est aujourd’hui un pilier du financement du cinéma hexagonal. Actuellement, alors que Bruxelles épingle la France pour son protectionnisme en matière de jeux en ligne, le PMU se défend et, considérant qu’il ne saurait être assimilé à un vulgaire bookmaker, rappelle qu’il finance toute la filière hippique. Prenons justement cet exemple. 

Quoi de plus naturel que de financer largement la filière qui vous nourrit ! Pourquoi ne pas appliquer ce principe pour les FAI et opérateurs télécoms ? Plutôt que de parler de « taxe » ou de « redevance », termes à connotation coercitive qui hérissent les intéressés, pourquoi ne pas en faire des « producteurs » ? Non pas en les laissant choisir les productions ou champs dans lesquelles ils investissent – ce qui reviendrait à faire le métier des producteurs phonographiques – mais en les amenant à abonder conséquemment un fonds de soutien à la production musicale (le FCM serait tout à fait adapté pour gérer ce mécanisme). Ce qui règlerait, d’une part, la question du financement de la production de demain qui inquiète la filière et, d’autre part, celle de la « responsabilisation » des FAI et opérateurs télécoms. Laquelle deviendrait du coup naturelle et légitime, tout en redorant leur image. Ces nouveaux acteurs ne seraient alors plus considérés comme des prédateurs utilisant le contenu musical comme simple produit d’appel, mais comme des partenaires à part entière de la filière musicale, contributeurs à son développement, et oeuvrant dans des perspectives à long terme. L’idée en dérangera certains, séduira les autres. Elle mérite en tout cas réflexion…
par Gildas Lefeuvre publié dans : Points de vue
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GL CONNECTION

Blog de Gildas Lefeuvre
observateur de la filière musicale,
journaliste spécialisé, études et conseil, formation, coaching de projets, conception
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Contact : 06 60 26 03 03 
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COACHING DE PROJET

GL Connection élargit sa palette d’activités au coaching de projet. Cette initiative répond à diverses demandes et sollicitations. La crise de la filière musicale et les mutations induites par les nouvelles technologies placent de nombreux professionnels en situation de questionnement. Certains ont l’impression de tourner en rond, peinent à passer à un stade supérieur, s’interrogent sur leur devenir, se remettent en question, perdent leurs repères ou manquent de recul. D’où leur besoin d’être aidés dans leurs réflexions et leurs prises de décision.

A la différence du « conseil » ou du « consulting », le coaching de projets va plus loin. Il induit les notions de proximité, de suivi et d’accompagnement. 

Le processus, tel que pratiqué par GL Connection, passe par quatre phases :

un bilan de situation (acquis, réalités, environnement professionnel, tissu relationnel, ambitions, motivations).

l’étude du projet et son analyse (cohérence, ressources et potentialités, atouts et faiblesses, positionnement, identification des besoins, des blocages et des moyens), débouchant sur un diagnostic.

l’élaboration d'un plan d’action (définition d’objectifs à court, moyen et long terme, orientations, stratégie, optimisation).

le suivi et l’accompagnement du projet (avec possibilité, selon la demande, de mises en relation, recherche de partenariats…).

Gildas Lefeuvre met ainsi au service des professionnels sa capacité d’écoute, d’analyse et de synthèse et son expertise de la filière musicale. D’autres intervenants extérieurs pourront être sollicités selon les projets. Le but étant de catalyser, valoriser et optimiser, d’apporter un regard extérieur et pertinent pour placer les projets dans les meilleures conditions de réussite. De l’idée à la réalité…

Le coaching de projet concerne aussi bien des projets d’artistes (mais il ne relève pas du coaching « artistique ») – qu’ils soient en phase d’émergence, en cours de professionnalisation ou confirmés (orientation de carrière, repositionnement, changement de contexte professionnel) – que des créations de structures, des projets de développement ou de diversification, des initiatives innovantes, des montages d’événements ou des problématiques de communication.

GILDAS LEFEUVRE

Gildas Lefeuvre est depuis une vingtaine d’années un observateur privilégié de la filière musicale, de son marché et de ses tendances, de ses enjeux et de ses mutations.

Journaliste spécialisé, il a collaboré à de nombreuses publications business to business, dont Show Magazine, le Bulletin des Rotations, Radio & Musique Info, Radio Activité (Québec), Ecran Total, Notes (le magazine de la Sacem), L’Année du Disque, Francophonie Diffusion et Midem News. Il a lancé le bulletin Obs Line et fut rédacteur en chef de La Lettre du Disque avant d'assurer la direction de la rédaction de Musique Info Hebdo de 2001 à 2006.

Gildas Lefeuvre est par ailleurs auteur de l'ouvrage "Le producteur de disques" (Editions Dixit). Fondateur de l'Observatoire du Disque et de l'Industrie Musicale en 1995, il a réalisé plusieurs études, notamment pour Zone Franche et l'European Music Office (Bruxelles).

Fréquemment sollicité pour des tables rondes et  colloques, l’animation d’événements professionnels ou des conférences (Trempolino, PopKomm, mission économique de l’Ambassade de France à Séoul, Club Culture & Management, Electronic Business Group, BNF, Mimpi, EAC...), il mène aussi des actions de formation sur la filière musicale (Inirep d'Issoudun, Irma, EAC/Artis, Sorbonne Audiovisuel, Adiams, Fac Censier, Itemm, Virgin Academy, Pitch Music Center, Addav 56…).

Gildas Lefeuvre est également consultant. Au cours de son parcours, des sociétés telles MCA International, M6, DocuSoft, FKGB, Arcade, Dial, BMG France, Virgin, CMI, les Editions Crayon Bleu, le Nomura Research Institute (Japon), musicMe, Universal Music, diverses structures d'Europe de l'Est, mais aussi des artistes, des porteurs de projets, des organismes professionnels et des parlementaires ont sollicité son expertise.

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FORMATION A DISTANCE

GL Connection innove en lançant une offre de formation à distance sur l’industrie musicale. Destinée à tous ceux qui ne peuvent se libérer pour assister à des journées de formation et permettant de mieux « digérer » les informations avec de nombreux documents pédagogiques à l’appui, elle apporte une vision globale et complète du secteur, de son fonctionnement, de son économie et de ses enjeux. Elle est découpée en 12 « chapitres » : Historique – Filière – Cadres juridiques, propriété intellectuelle, droit d’auteur et droits voisins – Economie, consommation et marché – Production, développement d’artistes – Exploitation et diffusion – Spectacle vivant – Aides et financements, dispositifs de soutien et d’accompagnement – Nouvelle donne numérique et mutations – Clés pour naviguer dans la filière, développement de projets, intelligence relationnelle – Export, développement international – Initiatives innovantes.

Cette formation se déroule sur 3 mois, à raison d’un chapitre envoyé par mail ou par courrier chaque semaine, richement documenté (schémas, fiches, documents de synthèse, état des lieux, analyse des problématiques et enjeux, contacts…). Elle est complétée par des mises à jour régulières, et un service de conseil par téléphone ou par mail. Son coût de lancement est de 180 euros TTC (soit 60 euros par mois, 20 euros par chapitre). Inscriptions et renseignements : gl@reseauglconnection.com.

 
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